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Face à la pénurie de logements, Montpellier a eu l’idée de solliciter la population en distribuant 30.000 cartes postales les invitant à proposer des logements à la location. Le bilan fut cependant mitigé. © MAXPPP

40% des entreprises la considèrent comme un problème majeur selon une étude du Credoc.

Mois après mois, le constat est le même : le marché de l’immobilier se crispe en raison de conditions de crédit toujours plus difficiles et de prix bloqués en altitude. Mais si la crise du logement est une préoccupation centrale des ménages, elle commence aussi à inquiéter les entreprises.

Un marché immobilier toujours bloqué

La Fédération nationale de l'immobilier (Fnaim) a fait ses comptes mercredi : "la baisse des transactions au premier trimestre va vraisemblablement entraîner une chute de 15% à 20% en 2012 mais il est exclu qu'il y ait une diminution des prix supérieure à 5%".

Résultat, "s'il n'y a pas de nouvelles mesures prises par le nouveau gouvernement, après les élections législatives, on risque des conséquences graves et de voir la crise du logement se transformer en crise de l'immobilier", a prévenu le président de la Fnaim René Pallincourt.

Le problème des employés devient celui de leurs patrons

Si les ménages ressentent depuis longtemps les effets de cette crise du logement, les entreprises commencent aussi à s’en inquiéter. "Ces difficultés commencent à retentir sur la bonne marche des entreprises", confirme une étude du Centre de recherche pour l'étude et l'observation des conditions de vie (Crédoc).

"Un établissement sur quatre signale que les problèmes de logement des salariés compliquent le recrutement, un sur cinq évoque des freins à la mobilité interne", précise-t-il. "Au total, 40% des établissements sont affectés par les difficultés de logement de leurs salariés. Les entreprises situées dans les zones en tension (région parisienne et Paca) et les grands établissements sont les plus touchés par le phénomène", ajoute le Crédoc.

Les grandes firmes premières concernées

Si les entreprises commencent à se saisir du problème, c’est parce les personnes qu’elles souhaitent engager ne sont pas prêtes à changer d’emploi à n’importe quel prix. "La mobilité professionnelle est ralentie car les ménages hésitent à déménager pour éviter une hausse de leurs dépenses de logement (frais d’agence et de mutation, nouveau logement trop cher, etc.)", alerte l’étude du Crédoc.

Et le Crédoc d’ajouter "que sept grandes entreprises sur dix sont situées dans de grandes agglomérations. Ces deux caractéristiques expliquent que 43 % des grandes entreprises signalent des salariés en prise avec des problèmes de logement et 55 % déplorent que certains de leurs salariés supportent des temps de trajet trop longs".

Parmi les différentes catégories d’employés, les dirigeants d’entreprise identifient trois populations particulièrement impactées : "les jeunes salariés (82 %), les intérimaires, les travailleurs saisonniers (57 %) ainsi que les familles monoparentales (56 %)".

Par Gabriel Vedrenne - Source : http://www.europe1.fr

Reso France regroupe au sein de son association l’ensemble des Groupement d'employeurs RESO présents sur le territoire national.

Rappelons que RESO est spécialisé dans le domaine de l’hôtellerie  restauration, hôtellerie de plein air et les métiers de bouche, le tourisme en général. RESO est à ce jour présent sur 15 départements (Cotes d'Armor, Finistère, Ille et Vilaine, Loire-Atlantique, Morbihan, Maine-et-Loire, Indre et Loire, Paris, Savoie, Haute Savoie, Seine Maritime, Yvelines, Pas de Calais, Nord et  Vendée) et devrait s'implanter prochainement dans 5 autres départements.

Cette implantation géographique favorise la mobilité des salariés entre les bassins d’emplois complémentaires en termes d’activité économique. L'objectif est d'accompagner cette mobilité et surtout de la sécuriser,  à travers  un accompagnement "social" mais aussi et surtout par la possibilité de bénéficier de CDI  "Mer montagne".

Autre constat : les professionnels adhérents aux différents RESO dénoncent le manque de logement et les nombreux freins pour y accéder.

Le binôme logement/travail étant fondamentalement lié, le manque de l'un ou de l'autre sucite des situations de précarité souvent aberrantes.

Les présidents des différents groupements d'employeurs ont donc décidé de se donner les moyens pour répondre à ce sempiternel problème.

Reso France a crée en son sein un poste transversal de coordinateur emploi – logement saisonnier dont la mission principale est le recensement et le développement de logements saisonniers afin de répondre à cette problématique.

Reso France étant l'outil des professionnels, l'approche sera à 100% pragmatique pour ne pas retomber dans les nombreuses études et missions déjà réalisées qui - sans les remettre en cause puisqu'elles ont le mérite d'exister - ne font que confirmer un état de fait sans apporter de meilleures alternatives.

Le tout dans l’optique de continuer à développer et à pérenniser les transferts de compétences mer/montagne et les CDI mer/montagne sur le territoire national. L'objectif est de rendre lisible l'offre de logements, conserver dans le temps ces possibilités de logements, d'en faire émerger d'autres, et surtout de transposer à travers les territoires les bonnes initiatives locales. A  terme, Reso France souhaite s'engager dans une dynamique d'agence immobilière sociale.

Le but est de sécuriser le bailleur et permettre au travailleur saisonnier d’avoir un logement assuré à travers ses différentes saisons. Ce poste a bénéficié d’un soutien financier de la part de la Fondation de France.